1. 施工準備與計劃
資源規劃：協調人員、機械、材料進場計劃，確保施工連續性。
現場布置：規劃臨時設施（水電、加工區、堆場）、施工道路等。
2. 現場施工管理
進度控制：
編制施工進度計劃（甘特圖/網絡圖），動態調整以應對延誤。
主持進度例會，解決影響工期的因素（如材料短缺、天氣問題）。
質量控制： 監督施工工藝（如鋼筋綁扎、模板垂直度、混凝土坍落度）。
按規范要求留取試塊、進行材料復檢（如鋼筋力學性能檢測）。 處理質量缺陷（如裂縫、空鼓）并制定整改方案。
成本管理： 審核工程簽證單，控制設計變更導致的費用增加。 優化施工方法以減少浪費（如模板周轉次數、鋼筋下料率）。
3. 技術指導與協調
技術難題解決： 針對復雜節點（如鋼結構吊裝、異形結構施工）提供技術支持。
交叉作業協調： 統籌土建、安裝、裝飾等多專業施工順序，避免沖突。 管理分包單位（如幕墻、消防）的接口工作。
4. 安全管理與合規
危險源管控： 識別高空作業、臨時用電、起重吊裝等風險，落實防護措施。 組織安全教育培訓和應急演練。
環保管理： 控制揚塵、噪聲、建筑垃圾（如霧炮機使用、夜間施工許可）。
規范符合性： 確保施工符合國家標準（如《建筑施工質量驗收統一標準》GB50300）、地方規定。
5. 驗收與資料管理
分部分項驗收： 組織隱蔽工程（如地基驗槽、防水層）驗收，留存影像資料。
參與竣工驗收，配合第三方檢測（如樁基靜載試驗）。
工程資料歸檔： 整理施工日志、檢驗報告、竣工圖等，移交建設單位。
6. 溝通與匯報
例會主持：每日班前會、每周監理例會，匯報進度及需協調事項。
大慶油田建設集團有限責任公司1989年開始涉足國際業務，為全球客戶提供石油和天然氣行業上、中、下游工程及新能源工程服務，具備成熟過硬的EPC總承包和PMC管理能力。業務包括采購與制造、施工與安裝、調試、運行與維護等。海外市場主要分布在中東、非洲、中亞俄羅斯和東南亞等四大區域，先后承建了阿聯酋、印度尼西亞、伊拉克、烏干達、坦桑尼亞、尼日爾、貝寧、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、蒙古國等多項國際大型工程項目，為 一帶一路 建設作出了突出貢獻。始終恪守 安全第一、誠信為本、守正創新、合作共贏、和諧發展 生產經營理念，在行業內和全球范圍贏得了良好聲譽。
